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为深入贯彻落实党的二十大精神和邵阳县委、县政府各项决策部署，强化财政“大绩效”管理理念，推进全县财政高质量发展，邵阳县财政局围绕贯彻落实省委省政府打好“发展六仗”部署和县委“三兴三区”战略定位和使命任务，扎实开展“绩效管理提升年”行动。

一、强化组织领导。成立以局长为组长、班子成员为成员的“绩效管理提升年”行动工作领导小组，制定《邵阳县财政局“绩效管理提升年”行动实施方案》，明确重点任务、工作要点、工作目标、完成时限以及责任股室，各责任股室围绕工作“责任田”抓部署、抓落实，形成股室联动、高效推进的工作格局。

二、促进协同联动。以推深做实“绩效管理提升年”行动为抓手，进一步完善财政绩效管理机制，强化组织保障，促进协同联动。“绩效管理提升年”行动实行一月一调度、一季一通报、一年一考核工作机制，对工作滞后的单位及时提示提醒、督促落实。同时，推动“绩效管理提升年”行动横向覆盖到县直部门、纵向覆盖到乡镇，以改促治、以改提效，促进“点和面”“质和效”“人和事”管理绩效的全面提升。

三、营造浓厚氛围。在全县财政系统深入开展“绩效管理提升”大调研活动，推动形成“重调研、解难题、促发展”的长效常态机制。抓好“绩效管理提升年”工作推动情况宣传报道，推动形成“人人讲绩效、处处用绩效、事事有绩效”的浓厚氛围。

四、强化严督实导。领导组牵头强化督导检查，定期抽查，查验进度，查找问题，制定整改措施，严格动态监控各项关键节点，确保“绩效管理提升年”行动各项工作落实到位。

五、促进创新提升。根据实施方案统筹协调落实，聚焦财政事前评估、重点监控、重点评价统筹质量把控。在深入调查研究的基础上，学习借鉴兄弟县市区的先进经验，把有效破解难题作为绩效管理提升工作新突破的重要途径，努力通过思路创新、制度创新、方法创新，真正实现新的突破、取得新的成效。(艾三喜 通讯员：莫吉安、袁俞民、刘永胜）

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